Eine gezielte Personalentwicklung ist für uns ein entscheidender Faktor für den Erfolg im Wettbewerb. Wir wissen dies und handeln danach.

Unsere Personalentwickler erarbeiten für unsere Mitarbeiter und Führungskräfte nicht nur Programme, sondern bieten auch Unterstützung als Berater und Trainer. Ebenfalls werden beispielsweise Seminare, Coachings, Workshop-Moderationen, Teamentwicklungen oder Potenzialanalysen angeboten.

Weitere Informationen erhalten Sie bei Thorsten Echterhof, Telefon 0621 / 290-2840.

Wenn auch Sie an einem dieser Programme teilnehmen möchten, bewerben Sie sich bei MVV Energie und zeigen Sie uns Ihr Potenzial.

Interesse? Dann schauen Sie auf dem Jobportal der MVV Energie Gruppe nach Stellenangeboten der MVV Energie.

Personalentwicklungsgespräch

Die individuelle Personalentwicklung und das damit verbundene Wachsen unserer Mitarbeiter wird unter anderem über ein jährliches Personalentwicklungsgespräch gesteuert.

Dieses Gespräch hat zum Ziel, die Arbeitszufriedenheit, die Zusammenarbeit und das Ergebnis der Arbeit zu besprechen. Es trägt dazu bei, die Fähigkeiten von Mitarbeitern zu erkennen, zu erhalten und zu fördern.

Die Personalentwicklungsgespräche sind ein wichtiges Führungsinstrument der MVV Energie und werden auch von unseren Mitarbeitern als wertvoll erachtet. Dies wurde auch im Rahmen von Mitarbeiterfeedbacks deutlich. Natürlich werden Mitarbeiter und Führungskräfte durch verschiedene Instrumente zur Durchführung des Gespräches unterstützt.

Einstiegsprogramm für Hochschulabsolventen

Hier erwartet Sie unser interdisziplinäres Einstiegsprogramm für Absolventen, die projektorientiert arbeiten möchten. Mit einem Mausklick sind Sie bei unserem Junior Consulting Team.

Förderprogramme

Mit unseren Förderprogrammen wenden wir uns an die Leistungsträger unseres Unternehmens. Wir fördern Mitarbeiterpotenziale individuell, erhöhen die Aufgeschlossenheit gegenüber Veränderungsprozessen und unterstützen die Umsetzung der Kompetenzen in der täglichen Praxis.

Dabei richtet sich unser Expertenprogramm (ExPro) an Mitarbeiter mit ausgezeichneter fachlicher Expertise, die Konzepte ausarbeiten und in maßgeblichen Projekten integriert sind. Wir entwickeln in diesem Programm die Beratungskompetenz, Problemlösungstechniken und verfeinern die Präsentationsmethoden des Expertenwissens.

Das Programm für Nachwuchsführungskräfte (NFP) haben wir für Mitarbeiter etabliert, die sich kurz- und mittelfristig für Führungsaufgaben empfehlen bzw. bereits erste Managementaufgaben wahrnehmen. Thematisch kreist dieses Förderprogramm um Führungskompetenz und Managementwissen. Seminarbausteine beinhalten die Anforderungen an neue Führungskräfte, praktische Führungsinstrumente, systemisches Managementmodell, Teamdynamiken. Dies alles wird mit einem guten Teil Persönlichkeitsentwicklung abgerundet.

Beide Förderprogramme beginnen mit einer Potenzialanalyse und bestehen aus mehrteiligen Trainingsbausteinen. Regional übergreifenden Lerngruppen unterstützen die Vernetzung innerhalb des Konzerns.

Management Programme

Kompetente Führung ist eine wichtige Voraussetzung, um sowohl Unternehmen als auch Mitarbeiter auf die Herausforderungen des Marktes vorzubereiten. Sie ist somit zentraler Faktor im ständigen Veränderungs- und Modernisierungsprozess von Unternehmen.

Die permanente Auseinandersetzung der Führungskräfte mit den vorhandenen und kommenden Veränderungen und ihrer Rolle als Gestalter macht sie zur treibenden Kraft in Zeiten des Wandels und der Neuausrichtung. Sie als Führungskraft unterstützen dabei gleichzeitig den kulturellen Wandel und bewältigen die täglichen Herausforderungen mit hoher Kompetenz.

Um den Herausforderungen und Rollen auf den unterschiedlichen Hierarchieebenen gerecht zu werden, sind die Programme in ihren Inhalten auf die jeweiligen Funktionen zugeschnitten:

• Zukünftige Führungskräfte / Nachwuchsprogramm
• Team- und Gruppenleiter
• Mittleres Management
• Oberes Management

Die Programme sind inhaltlich aufeinander abgestimmt und orientieren sich alle am St. Galler Managementmodell. Die Inhalte werden regelmäßig aktualisiert und an die Erfordernisse des Unternehmens angepasst. Zentrales Ziel ist die Erweiterung der Führungskompetenz in der gesamten Unternehmensgruppe und die Förderung des permanenten fach- und hierarchieübergreifenden Austausch zum Thema Führung.